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　　廣東惠州一家小型國企公司，24名在冊職工有8人是領導親屬。該公司回應稱，其中1人是組織調動，另外7人都是臨時工，屬於正常招聘。領導稱，親屬員工為了避嫌，很積極很爭氣。（5月27日《南方都市報》）
　　8人中7人是臨時工，這樣的回應已讓公眾習慣，除非偶爾換個新詞兒，比如“志願者”之類，勉強還可以激起輿論的漣漪。就這個新聞來說，是不是臨時工已意義不大，該公司“正常招聘”、“照顧單位子女是本身的”的回應才是亮點，同時也戳中國企單位人事任用的痛點。
　　其一，是任人唯親的“痛”。24名在冊職工有8人是領導親屬，加上4位領導，該國企職工竟然一半是親戚，這樣的概率，還稱是正常招聘，不禁讓我們感嘆：世界真小。想起前些日子有些部門關於官場稱謂的規定：不准叫老闆、老大，只准互稱職務或同志。但就這家國企看來，似乎沒有如此必要，直接叫“爸爸”、“媽媽”、“叔叔”就可以了，既親切，又真實。
　　為什麼該公司就敢稱正郴故且蛭庋氖慮椋諂淥笠簿７⑸且桓銎氈橄窒蟆Ｕ庵幀胺闖！倍嗔恕⒕昧耍簿汀罷！綳恕１熱繾罱笄煊吞銼涓鎩白優ヌ妗鋇惱泄ぶ貧齲谷壞賈陸松戲茫蠡指粗苯憂┰及才諾墓呃Ｕ庵幀襖硭比弧鋇娜現丫畹俟獺�
　　誠如該公司領導所說，“照顧單位子女是本身的”、“是職工子弟，需要的，能夠做事的又沒找到事做的，同樣可以，沒什麼的”。換句話說，他們就沒有考慮過避嫌的問題，認為這是理所當然，天經地義。但這種“天經地義”是可怕的，它已然不是國企人事任用的潛規則，而成了顯規則。
　　其二，是無規可依的“痛”。潛規則之所以能成為顯規則，是由於相關法規的缺位。惠州市國資委人事科稱，該公司應該沒有大批量地錄用正式職工；招聘臨時工應該不用向國資委一級報備；是否迴避直系親屬應該沒有具體的規定。三個“應該”，不僅體現了人事科閃爍其詞的態度，更暴露了我國對國企人事管理的混亂現狀，即無規可依，人既是規。於是乎，該國企上級公司也就可以底氣十足的說：“符合公司法規定”。
　　前不久，國務院辦公廳發文，要求促進高校畢業生公平就業，其中，“國企應公開招聘應屆生，公示擬聘人員”廣受關註。但時至今日，我國還沒有對國企招聘的相關細則規定，不同地方、不同國企的相關規定更是五花八門、口徑不一，以至於，是否迴避直系親屬等問題，還只能用“應該沒有”來回答。
　　因此，急需打破這種“半數職工是親屬”的正常，敲碎“沒什麼的”的思維慣性，將國企招聘納入法規管理，才能保證國企不變成“家企”。對此，與其等待新的政策研究、頒佈，倒不如讓事業單位、國企單位的人事招聘一併參照公務員的招聘規則。畢竟，這些部門都具有公共性，不是私人所有，任何時候都該任人唯賢、量才錄用，而不是成為“親友堂”。
　　文/王磊　　（原標題：半數職工是親戚戳中國企招聘痛點）